経営の視点 | 株式会社ビーワン・クリエイト

2020年1月、N社では５Ｓ活動を始めようとしていました。そして、実際に幹部を集めた社内研修を開き、最初のステップ「整理」を始めてから2ヶ月後にコロナが流行り出しました。残念ながら、訪問指導が難しくなったため、以降の研修は一旦全てキャンセルになりました。先日、そのN社か...

社員の足並みが揃わないことで生産性が低下していく・・、こんな事態は出来るだけ避けたいと思いませんか？例えば、「決めたことが長続きしない」、「社内トラブルが多い」、「会議をやっても議論がなかなか収束しない」・・・等々もし、このような状況が起きているようなら、次の3つの視...

『よい経営(者)とは何か？』について、シンプルに答えられたいいと思いませんか？そして、本当に実現できたらいいですよね？　そこで本日は、『よい経営とは』についてお話したいと思いますが、実際のところ私も先日訪問した会社の社長からこの質問を受けて、正直言葉に詰まりました。　本...

製造業のＴ社長が嬉しそうに、打合せの席に着きます。　「今期の経営方針の中に"働きやすい会社をつくる"というのを入れたんですよ」「いいですねー、それで具体的に何をするんですか？」確認させてもらうと、Ｋ社長の表情が固まってしまいました。Ｔ社長の会社に限らず「顧客満足を高め...

金属加工会社のＭ社長は、この日3回目の顧客との価格交渉に臨んでいました。何時もの女性事務員がお茶を出してくれます。そして、一言「毎回、社長さんが来るたびに"熱気"みたいなものを感じていましたが、今日は一段と凄いですね」その価格交渉の結果がどうなったかは、後ほど紹介しま...

今年の4月から「自然栽培塾」に参加しています。　目的は2つあって、1つ目は、実家の耕作放棄地の活用と安全な食糧を確保するため。　2つ目は、自然界の法則の中に経営力を向上するヒントを見つけるため、です。 1つ目については、週末を利用して少しずつ実践をはじめています。そして...

当社では、現時点で先の状況が見通せないクラアントに対し、次の3つの対応を勧めています。 A：借入を(利息補填がある今のうちに)増やすこと。※但し、あくまで保険なので出来るだけ使わずに事業を回すこと。 B：徹底的した生産性の向上とコスト削減により、既存事業の利益率を高めるこ...