【No.39】 当社の魅力や実力を顧客に伝える、効果的な方法とは？
先週、顧客に同行し、ある工業製品において国内トップシェア、世界でもシェア2位という企業の工場見学をさせてもらいました。 工場内は、とても明るく綺麗で、また行き交う社員も例外なく全員が気持ちよく挨拶してくれます。どの職場を見ても、これまで見てきた企業の中でトップ5に入るレ...
心と経営の力学経営の視点
【No.38】 判断を間違えないために有効な、2つの質問とは？
コロナウイルスに対し、感染以外で注意が必要な事に、情報の混乱によって判断を誤ることがあります。 少し前ですが、日経新聞の4/6日のコラムにも『コロナで注意「インフォデミック」とは？』と題して、情報の氾濫への注意が呼び掛けれていました。ちなみに、インフォデミックとは、Inf...
【No.37】 あらたな取り組みが、途中で続かなくなる理由とは？
他社の成功事例や取組みの話を聞いて「当社でも効果が期待できそうだ!」と、取り入れてみたものの、結局途中で断念したり、いつの間にか誰もやらなくなったり、したことは有りませんか？ 例えば、〇〇会議、〇〇ミーティング、〇〇提案活動、〇〇運動、〇〇システム・・・等々 同様の悩みと...
【No.36】 生産性が低い企業の共通点とは？
「生産性」とは、簡単に言えば「ある一定期間における変化の度合い」と言い換えることができます。 例えば、ある投入資源(材料・設備・人材)30を使って、1ヶ月に製品を100個生産する企業Aの生産性を100とした場合、同じ量の投入資源を使って1ヶ月で50個しか生産できない企業...
【No.35】 社員の教育効果を本当に高めるための、重要な視点とは？
「コロナウイルスの影響により仕事量が減っているため、この機会を活用し社員教育をお願いしたい」という、ご相談をいくつかいただいています。 「企業は人である」とよく言われますが、会社の成長や生産性を高めるために、社員教育は絶対に欠かせません。この点については、皆さんも異論...
【No.34】 効果的な意思決定のために、絶対に欠かせない視点とは？
新型コロナウイルスのニュースが、テレビをはじめ、新聞、ネット上で目まぐるしく流れています。 例えば、 「治療法Aが最も効果がありそうだ ⇔ 治療法Aは多くの危険をはらんでいそうだ」 「薬Ｂは安全性が高い ⇔ 薬Ｂを投与した患者が死亡した」 「このウイルスは動物由来のもの...
【No.33】 これからの時代、組織の結束力と牽引力を高める接着材となるのは？
緊急事態が解除されたものの、再流行の懸念が残っていることから経済の再始動も手探り感は否めず、また海外との行き来や取引きについては未だ見通しが立たたない部分が多くあることから、大勢のエコノミストが「経済活動が完全に元通りになるのには相当の時間を要するだろう」との見方をして...